誰說編輯不讀書

【來源： 儋州 市人民政府_今日儋州】 儋州市融媒體中心消息4月29日，"五一"小長假第一天，記者來到海南石花水洞地質公園看到，不少游客攜親帶友來到景區遊玩，品 儋州 美食。 當天，遊客們跟隨導游進入溶洞內，在地勢高低起伏的溶洞裡穿行，觀看"一石二花""壽星祈福""蘆笛仙境"等奇觀，聽導遊介紹溶洞內景觀的形成過程。 據景區相關負責人介紹，溶洞走完全程約1小時，遊客們出洞後，還可以在石林草坪上觀看非遺歌舞—— 儋州調聲 及 竹竿舞 ，近距離欣賞非遺文化的魅力。 "行走在瑰麗壯觀的溶洞裡，美景光怪陸離，各類奇石琳瑯滿目，大自然的鬼斧神工太令人驚嘆，讓我大開眼界。"來自海口的遊客黃女士說，特別是坐上小船，在水洞內輕舟漫遊，宛如遨遊龍宮，太美妙了。 記者註意到，景區還設有全齡段遊樂設施，"古風遊船""彩虹滑道""步步驚心""水上 滑索 "以及"鋼琴步道"等體驗項目，覆蓋全齡段的互動體驗。 值得一提的是，景區內還有許多特色小吃美食，不少游客都紛紛品嚐儋州特色小吃、斑斕美食或簸箕餐。 "吃了儋州米蘭、斑斕湯圓、粽子等，食材新鮮，味道很不錯，非常好吃。"來自 萬寧 的遊客陳先生說。 據統計，當日遊客量達633人次。 （儋州融媒全媒體記者盤悅華編輯李曉暉） 聲明：此文版權歸原作者所有，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權益，您可通過郵箱與我們取得聯繫，我們將及時進行處理。郵箱地址：jpbl@jp.jiupainews.com

文/水清清 103-92，深圳客場擊敗浙江，將半決賽大比分扳成1-1平，薩林杰23分15籃板3助攻4搶斷3封蓋， 沈梓捷 16分8籃板2助攻2封蓋， 賀希寧 19分2籃板1助攻2搶斷， 顧全 12分10籃板，四大核心優異發揮背後，老將 周鵬 發揮定海神針之效居功至偉。 周鵬4+4+7率隊勝浙江 數據表面來看，周鵬3中1僅得到4分，個人進攻遠不達標，但是，在實戰過程中，他在攻守兩端的作用堪稱價值連城。 一、周鵬的防守。 作為國家隊頂級防守鋒線，周鵬可以從一號位防到五號位，今天，他就用這樣的防守，夯實著深圳的整個防守體系，三個典型畫面。 周鵬大帽劉澤一 薩林杰也好，沈梓捷也罷，敢於大範圍夾擊浙江外線，甚至乾脆換防，如圖所示，周鵬能夠鎮守籃下，劉澤一是本賽季無解的內線終結機器，卻被周鵬直接大帽摁下。 周鵬干擾吳前三分 而這次防守，吳前與劉澤一 擋拆 時， 白昊天 被擋在身後，周鵬能夠立刻搶防，用他的身高和長臂對吳前三分完成乾擾。 周鵬干擾陸文博三分 陸文博本場已經轟進5粒三分，比賽進行至決勝時刻，如圖所示，周鵬能夠第一時間對陸文博完成三分乾擾。 數據表面來看，周鵬僅4籃板1搶斷1封蓋，而實際賽場上，他做了大量數據無法體現的籃闆卡位、夾擊、 協防 和補防工作，是深圳隊整個防守體系的紐帶，將球隊的內線和外線織成一張網，能夠將聯盟頂級進攻大隊下半場摁在僅得34分的基石。 二、周鵬的梳理。 不止一次說過，深圳隊的最大問題，後衛線達不到頂級球隊水準，白昊天和 容子峰 的防守和進攻尚可，達梳理能力遠不達標， 孫浩欽 是非常值得培養的一號位，但畢竟只是他個人第二個賽季，經驗生澀，球隊還必須重用薩林杰中， 鄭永剛 指導作出最重要的決定，讓周鵬發揮他的 組織前鋒 作用，效果？我們就看三個畫面： 周鵬高低位助蒴林杰上籃 薩林杰是內線終結機器，可球隊後衛線很難將球交到他手中，如圖所示，周鵬利用高低位的傳球能力，將薩林杰的內線優勢發揮得淋漓盡致，更重要的一點： 沈梓捷對陣浙江，是球隊第二個內線優勢點，問題是，後衛群們難以將他的作用最大化，而周鵬？ 擊鵬助沈梓捷扣籃 周鵬接球後佯裝進攻，沈梓捷空切順下，周鵬擊地送妙傳，沈梓捷輕鬆扣籃。 周鵬助沈梓捷造犯規兩罰 周鵬外彈，接 布克 傳球，空中看到沈梓捷是大打小對位 王奕博 ，直接將球塞到內線，沈梓捷造犯規兩罰。 周鵬助沈梓捷繼續扣籃

員工 管理是企業管理中至關重要的一點。好的員工管理可以幫助企業打造一個高效率、積極向上、員工精神狀態良好的 團隊 。 然而，想要做好員工管理也並不是一件容易的事情。今天我們將與大家分享9大員工管理技巧，幫助 管理者 更好地管理好員工。 1、懂得給員工設定方向 員工的工作 需要 有一個明確的方向。對新員工來說，在剛剛加入新的企業時會感到迷茫，不知道自己該做什麼、該往哪個方向努力。因此，管理者需要在一開始就給員工設定一個清晰的目標和方向，幫助員工更快地適應並融入公司的工作環境。 此外，企業管理者還需要給員工進行長遠性的職業規劃，幫助員工更好地成長和發展。當員工認識到自己的職業發展前景時，他們會更加投入到工作中去，進而提高業務水平。 2、尊重員工，給予信任 員工是企業中最寶貴的財富之一。對員工的尊重和信任是打造高效率團隊的關鍵。 對員工的尊重，應該是從細節入手。包括公司收發郵件時的明示抄送範圍、會議中的問詢方式以及日常溝通中的操作方式等方面。在一些細節處給員工充分的尊重和溫暖，可以讓員工感受到公司的關愛和尊重。 而對於員工的信任，則體現在領導方面的權利下放， 例程安排 等方面。領導除了是團隊的管理者外，同樣也是績效驅動的推動器 {!-- PGC_COLUMN --} ，應當讓員工感受到相信他們的能力，給予他們發揮自己潛力的機會。 3、懂得一碗水端平 每個員工都是有個人性格的，不可能完全相同。因此在工作中，管理者必須懂得對不同員工採用不同的管理方式。 對於一些敏感、難以接受指令的員工，管理者要學會控制自己的起伏情緒。當應對不同情況的時候，要讓每個員工感到你的公正和平等。 4、積極溝通，消除不必要的誤會和疑惑 高效率的團隊都是通過良好的溝通建立起來的。溝通可以幫助管理者了解員工的真實感受和想法，進而及時理解員工的需求，給予及時解答和幫助。 在溝通中，我們需要注意以下幾點：聽取他人的意見、公正傳達信息以及不因為情緒起伏導致波動等。溝通不良常常是由於雙方因為對話內容的語態和情感狀態導致的。 5、合理地處理衝突 由於個性差異和工作上的分歧，在工作中難免會發生衝突。管理者要通過妥善地處理衝突，關鍵時還要化解衝突，促進員工團隊的凝聚力。 妥善處理衝突需要採取以下幾個步驟：先提供一個不受干擾的環境，寬容對方、嘗試聽取對方的意見和感受、分析問題和共同尋找解決的方案等。

4月20日，"愛與責任同行，海天電纜伴你成長"體育益智愛心包捐贈儀式在 雲南師範大學附屬世紀金源學校 舉行，活動由 昆明市慈善總會 主辦，昆明海天電線電纜有限公司承辦。 此項活動捐贈的"體育益智愛心包"有201套價值8萬元，所含物品包括籃球、足球、羽毛球拍等。昆明市慈善總會授昆明海天電線電纜有限公司愛心企業牌， 雲師大附屬世紀金源學校 向主辦承辦方贈送了錦旗。學校六（9）班張恩瑞同學說："你們的愛心，讓我們感受到社會各界的關心，感受到我們生活在一個充滿愛的世界裡，在今後的學習中，我們會更加勤奮刻苦的學習，不辜負社會各界對我們的關心和關愛。" 昆明海天電線電纜有限公司相關負責人介紹，海天電纜成立於1988年，一路走來有日漸壯大的喜悅也有發展道路上的披荊斬棘，面對困難"永不言敗"，面對成就" 不忘初心 "，一直向著"鑄百年經典品牌"的企業願景不斷向前。企業是社會財富的主要創造者，也是 社會責任 的踐行者，感謝學校能給公司一個表達愛心，回報社會的機會，希望同學們在成長的道路上"永不言敗，不忘初心"，做最棒的自己。 學校相關負責人向捐贈方表示，作為受贈學校，學校會管好、用好這批體育器材，促進學生對體育的熱愛，讓孩子有強健的體質，把學生培養成為德智體美勞全面發展的社會主義建設者和接班人。 昆明市慈善總會倡議在全市開展"情暖童心助力鄉村振興"為中小學生捐贈"體育益智愛心包"公益活動，對"留守兒童"和"困境青少年"給予關愛，以紮實開展"我為群眾辦實事"實踐活動為契機，動員社會各界力量為中小學生捐贈"體育益智愛心包"，把黨的溫暖和社會各界的關心送到孩子們手中，用真情傳遞愛的力量，用行動踐行善的約定，助力青少年自信健康平安科學成長。 記者：李靜 編輯：蔡曉磊 審核：餘蘇晏

喜歡收藏硬幣的朋友應該都知道，在老三花三個面值的硬幣當中，就屬梅花 五角 硬幣升值最多，所以很多朋友都喜歡收藏梅花五角硬幣。梅花五角硬幣目前的收藏價值已經翻了兩倍，也就是普通一枚梅花五角硬幣的價格都已經達到了1.5元左右。如果是1993年的梅花五角硬幣更是達到了15元以上一枚。然而這並不是梅花五角硬幣中最貴的了，在梅花五角硬幣中，還有很多種梅花五角的價值更高更貴，可以達到增值幾千倍。 哪些梅花五角硬幣很值錢 在梅花五角硬幣的收藏當中，年份的收藏只是最不值錢的。真正之前的梅花五角硬幣當然是那些特殊的版本，比如背逆梅花五角、包漿梅花五角、透打梅花五角、精緻版梅花五角和實心梅花五角等等。這些版本的梅花五角之所以很貴，是因為它比較特殊，存世量很稀少，收藏難度極高。 梅花五角 背逆幣 背逆幣 就是硬幣的正面和背面不對稱，這種硬幣是極為少見的。在梅花五角上同樣存在背逆幣，並且它的背逆角度越大，市場價格越貴。這種梅花五角的背逆幣，在市場上的交易價格大概在幾百到上千塊。 包漿梅花五角 和其他古玩一樣，梅花五角也有包漿的說法。它是梅花五角硬幣本身長時間暴露在空氣中自然形成的一層包漿，可以呈現不同的顏色。很多喜歡梅花五角的朋友也都喜歡包漿幣，特別是包漿幣看起來非常的好看，五顏六色的。這種真正包漿的梅花五角硬幣，也是很有收藏市場的，它的價格甚至可以賣到幾百塊一枚。 精緻版梅花五角 和2000年的牡丹一元硬幣一樣，梅花五角硬幣一樣也有 精製幣 。這種精製幣發行不是為了流通，而是作為裝幀套裝銷售。並且一般精緻版的硬幣的發行量都是非常小的，所以它的收藏就價值就很大，當然價格也很貴。 實心梅花五角 這裡說的實心，指的是梅花五角硬幣的幣面上正常該雕刻出來的部分沒有雕刻，給人感覺就是實心一樣連在一塊。例如下面這種圖中1991年的梅花五角，第三位數字9中間就是實心的。這種梅花五角硬幣也很少見，所以也是值得收藏的。這種實心梅花五角，價格也能達到幾百枚一枚。 梅花五角硬幣的版本很多，越稀少的版本價格越貴。如果大家家裡有梅花五角硬幣的話，可以找找有沒有這些特殊的版本。很多朋友覺得這些版本這麼稀少怎麼可能找得到，其實不是這樣的。在錢幣收藏的過程中，只要喜歡，多注意平時接觸到的錢幣，那麼找到這些版本也是很有可能的。

最近貴州頻繁刷屏，首先是貴州省的負債率62%，全國來看是除了青海以外的第二高負債率。 我全國第二，不過指標是負債率 於是相關部門表態"誰家孩子誰抱走"，接著就傳出"攤牌"了無力化解。 攤牌了，無力化解 我們普通老百姓都驚出一身冷汗，感覺怎麼辦！政府也會"擺爛"嗎[捂臉][捂臉][捂臉] 那在貴州做生意的、投資的，要撤嗎！這個地方還能待嗎！我們又不是公務員，單位的你就再減工資也不至於餓死。做生意的、投資的那個都是負債累累的，口停手停，關鍵是投資信心沒了怎麼辦。最怕的就是心拔涼拔涼的，失去信心就徹底麻煩了。 在我們無比疑惑的時候，感覺又有利好消息。人生就像坐過山車，大起大落。 辛苦了 4月14日，貴州省委、省政府與國務院國資委在北京舉行工作會談。省委書記、省人大常委會主任徐麟，國務院國資委黨委書記、主任張玉卓，省委副書記、省長李炳軍出席。國務院國資委黨委委員、副主任趙世堂，省委常委、常務副省長吳強代表雙方簽署《國務院國資委貴州省人民政府關於支持貴州在新時代西部大開發上闖新路戰略合作框架協議》。 作為最底層的老百姓，對於政府努力爭取資源解決困難，那肯定是歡欣鼓舞的。先給個大大的讚[贊][贊][贊] 但冷靜下來，深入思考，不禁有系列問題冒出腦海。這個和化解債務有多大關係？起多少作用呢？具體怎麼落地怎麼起效？多久有效果？是短期還是長期的刺激作用？或許這個也和企業管理一樣，形成了慣性思維。很多人會說你就是多此一舉，普通市民就應該事不關己高高掛起。那就當胡同大叔，閒扯一下！ 首先簡單看一下貴州的各方面具體情況： 人口基數 貴州處於全國第八梯隊 貴州總人口3856萬，處於全國第八梯隊。可見，人口基數低，不屬於人口大省。人均收入和 GDP 不理想，那麼相對消費體量有限。想單純靠消費拉動整個經濟發展不現實。 山區、卡斯特地貌為主 貴州是一個"三不沿"省份：不沿海，不沿邊，不沿江，嚴重製約著經濟的發展。 貴州省，地處 雲貴高原 ，東靠湖南，南鄰廣西，西毗雲南，北連四川和重慶；境內地勢西高東低，礦產資源豐富。是中國西南地區交通樞紐， 長江 經濟帶 重要組成部分。 長江 可是不流經它。長江的干流經過青海省、西藏自治區、雲南省、重慶省、湖北省、江西省等11個省份，完美的避開了貴州省。 人口有限，地理位置不

文：懂車帝原創彩麗美 [懂車帝原創行業] 北京時間4月15日， 法拉第未來 （Faraday Future，下文簡稱" FF "）首輛量產車 FF 91 迎來正式下線 。在當天活動上， FF 全球CEO 陳雪峰 、FF創始人兼CPUO 賈躍亭 先生攜核心高管現場見證了這一里程碑時刻。 FF全球CEO陳雪峰宣布，FF91首輛量產車正式下線 賈躍亭在現場發言稱，" 一路以來並不容易，但九年不屈，終於看到我們孕育了九年的夢想迎來了量產下線，此刻真是百感交集 "。同時稱，"能夠一路帶領FF歷經磨難披荊斬棘走到今天，是一段令人難以置信的旅程。" 賈躍亭在現場表示：一路以來並不容易，但九年不屈 據官方表示，質量是公司一切工作的核心，在對生產流程和質量的嚴格要求以及對每個細節的密切關注下，公司迎來了第一台量產車的下線。據悉，此次下線的首台量產車與最初發布的 FF 91 相比已經有了明顯變化。該車型已經歷了多次升級，全新的核心子系統和技術平台經過了多輪迭代與更新。 FF官網截圖 根據FF官方App預訂頁面顯示，FF 91系列共有常規版FF 91、FF 91未來主義者版（FF 91 Futurist）、FF 91未來主義者聯盟版三個款型。其中，FF 91未來主義者聯盟版預訂金額為5萬元，目前已結束預訂；FF 91未來主義者版預訂金額為2萬元；FF 91常規版暫未開啟預訂。 賈躍亭表示，" 法拉第未來 第一階段目標是把FF 91三款新車按時、高品質地交付到全球塔尖用戶手中，實現對傳統超豪華汽車品牌的顛覆，盡快達成全球超級塔尖用戶市場第一的目標。" FF首輛量產車FF 91按時下線 按照該公司此前計劃，第一批量產車型為FF 91 Futurist Alliance（限量300輛），計劃於4月初下線，並在2023年4月底之前交付給客戶。不過，法拉第未來推遲了第一批量產車型的交付時間。原定於4月份交付的新車，由於供應商供貨問題，需要推遲至5月底開始。 FF 91首發亮相 事實上，早在2017年1月舉行的國際電子消費展（ CES ）上，FF 91就已首發亮相。時隔6年之後，FF 91終於開啟生產。 FF ieFactory California 北京時間3月30日，FF 91 Futuris

加班，成了當下很多年輕人的常態。尤其是疫情以來，部分企業的加班文化更是成為了一種流行的現象。 近日，中電科稱發博痛批加班員工非公司員工，引發網友熱議。在某大廠工作的員工也在網絡上發出了吐槽："不加班的公司，都是沒有靈魂的公司。" （網友關於"接受加班時長"的投票） 網友@ Vvv_v_v 不禁提問："雙休落實了嗎？ 五險一金 能不按地方最低標準交嗎？加班費能按到手薪資1.5倍計算嗎？我的年假能想休就休嗎？ 勞動法 是擺設嗎？到底是誰在禁止？為什麼從來就沒看到？"我們不禁要問：為什麼加班文化會在企業中盛行？為什麼人們如此熱衷於加班？難道加班真的是因為工作任務重嗎？ 「鏈接」 「鏈接」 在我們的採訪過程中，@大風吹奏對此進行了兩個維度的分析。他認為其根本原因是：（1）現今社會還處於發展的初級階段，勞動生產率不足以支持市場競爭，大部分企業還處於出賣勞動力生存的階段。 （2）人力資源過於豐富，大量的就業人口導致就業市場供需失衡。而直接原因則是：（1）勞動法的執法力度太弱，對企業的處罰與其違規獲益相比簡直是毛毛雨。 （2）當 刑法 面對企業家都要退讓的時候（公開提出對企業主單獨實行少捕、慎押、慎訴），企業主的話語權遠遠大於勞動者。 （3）勞動者與勞動者 內捲 化，底層互相擠壓。 接下來，我們將從5個方面對加班文化進行系統全面的分析。 l 缺乏自我規劃 很多人之所以會選擇加班，並不是因為工作任務重，而是因為在工作中缺乏自我規劃。這種人的工作熱情很高，也有明確的目標，但卻沒有製定出合理的工作規劃。因此，在面對大量的工作任務時，就會感到力不從心。 對於缺乏自我規劃的人來說，他們更多地會將時間花在一些低效的工作上，而這些低效的工作卻會讓他們產生"加班是應該"的錯覺。而隨著時間流逝，他們卻沒有獲得自己想要得到的成長。因此，他們在日復一日的工作中逐漸失去了鬥志和激情。 l 工作量與個人時間的衝突 現代企業管理中，員工的工作量與個人時間的衝突是最讓管理者頭疼的問題之一。 很多員工可能會有這樣的感受，在工作中，明明自己已經很努力地完成了工作，卻還需要不斷地加班才能完成；在生活中，明明自己已經很累了，卻還要不斷地和同事溝通。 對於很多年輕人來說，工作是一件非常消耗精力的事情。然而為了按時完成工作任務，又

在閱讀此文前，誠邀您點擊一下"關注"，既方便您進行討論與分享，又給您帶來不一樣的參與感，感謝您的支持。 儘管《 滕王 閣序 》是高中必須背誦的文章，語文老師通常會花費幾節課的時間來解讀它，但我們對於文中所提及的 滕王 這個人物卻知之甚少。 相反，我們對於該文章的作者和所處的時代背景卻非常熟悉。 語文老師為何不對滕王過多講解呢？ 實際上，這位滕王確實與眾不同。 滕王的一生 滕王，出生於 唐朝 貞觀年間，是 唐太宗 李世民的么弟，也是 唐太祖 李淵的親生兒子。 他的一生自由奔放，放蕩不羈。從年少時便對束縛的規矩和約束感到厭倦，一直不斷挑戰傳統和規矩的枷鎖。 他的人生充滿了各種冒險和挑戰，因此成為了那個時代最為耀眼的人物之一。 雖然滕王的名聲不及其他歷史名人，但他的身份卻令人注目。與其他皇子不同，滕王並沒有進入製度圈，而是被任命為太廟祭酒。 儘管他沒有參與製度，但他在文學和音樂方面頗有造詣， 並被譽為文學和音樂的才子 。雖然他的生平事蹟沒有像他的祖先和兄長們一樣引人矚目，但他的才華和身份使他在唐朝社會中佔有一席之地。 玄武門之變 後，李淵的皇位岌岌可危，因為李世民和 李建成 都有兵權和聲望。在這個危急關頭，李淵決定把皇位傳給李世民。 而自己則成為了退位皇帝。 李元嬰 就是在李淵退位後出生的， 彼時李淵久居深宮 ，整日與后宮妃子過著悠閒的生活，後來李元嬰出生了，因為經歷了長子和次子的離世所帶來的痛苦，李淵對這個老來子的寵愛已經到了無以復加的地步。 而不知道出於什麼原因，當時已經繼位的李世民對李元嬰也非常厚愛。不管是封地還是賞賜，給到李元嬰的都是極好的。 由於從小就前後兩任皇帝的寵愛，李元嬰也養成了一副驕奢蠻橫、只知貪圖享樂的紈絝子弟模樣。 在李元嬰九歲那年，他被封為"滕王"，並賦予了 滕州 作為封地。由於皇帝遠在他山之際，滕王在封地上放縱不羈，無人敢制止他，因此他開始在滕州肆意妄為。 滕王沉迷於紈絝生活，除了貪圖享樂之外，他還經常對百姓徵稅斂財、搞大規模的建築工程，導致滕州百姓疲於奔命、怨聲載道。 當朝廷的言官上書指責滕王的行為時， 李世民卻聽之任之，漠不關心。 或許在他看來，一個只知道縱情聲色的弟弟總比一個沉迷於製度權力的弟弟更加可控可靠。 因此李元嬰也算是瀟灑的過完了上半生，可惜好景不長，李世民退位後， 李治 沒有繼續放任